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【公开课】从技术走向管理

2018年3月22日 9:00 ~ 2018年3月23日 17:00

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    第一模块管理者的角色认知与转换

    1. 企业的构成不运作

    2. 管理层所处的位置不特点

    3. 例探讨不解析

    4. 现代领导者必备的三大核心技能

      • 对企业文化的认知力

      • 出众的自身素质不执行力

      • 卓越的系统化团队领导技能

    第二模块管理者必备的素质与心态

    1. 职业发展与人才培养体系架构

    2. 价值观的核心作用

    3. 承上启下职责的具体应用

    4. 管理层的思维方式与心态

      • 积极思维

      • 心态

      • 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?

    第三模块承上启下的沟通

    1. 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能

    2. 沟通的冰山理论

      • 案例分析:发生在内蒙古的真实事件

    3. 针对不同个性的DISC沟通技能

    第四模块卓越的团队管理技巧

    1. 竞争型领导力

    2. 竞争型领导的意识

      • 执行力不领导力的差异

      • 领导力评测

      • 授权委派不科学的激励技能

    3. 目标的制定原则和修正方法

    4. 领导素质的评选-如何做到这些?

    第五模块系统而完整的委派与激励技能

    1. 掌握合理的委派技能才能进身管理职位

    2. 带出高效绩团队的全套激励技能


    【了解领导者的角色认知和转换

    掌握领导者必备的领导素质和心态

    学会领导者承上启下的企业沟通技能

    系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能】


    了解详情,请邮件Angelafan@knx.com.cn


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    • 中科华博
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    • 静夜
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